11月21日，伊利集團供應鏈COE總監于影姝，液態奶事業部總經辦主任盧佃新，物流管理部總監侯潤鋒，奶粉事業部物流高級總監劉永永，酸奶事業部物流副總監魏巍，冷飲事業部物流副總監張杰一行到訪安得，在安得智聯總經理劉勛功、副總經理Charlie及各部門總監全程陪同下進行考察交流。
伊利集團高層領導一行（以下簡稱：伊利領導團）首先參觀了安得智聯大數據中心，由于依舊處于雙11配送時期，數據大屏主要展示安得在雙11CN項目、JD項目以及最后一公里項目的數據監控內容，在榜單中，多家分公司達成全鏈路及時率100%，讓伊利領導團更清晰直觀的感受到安得在雙11戰役中取得的優秀戰果。
在會議中，安得分享了美的“一盤貨”戰略內容，伊利領導團在了解到“一盤貨”的執行情況和成果后，對“一盤貨”模式構建的共用倉儲、統一調度、快速響應、快速配送的供應鏈物流體系非常感興趣，尤其對大幅降低物流及管理成本的執行成果表示認可。
同時，安得還向伊利領導團分享了物流IT系統的架構及數字化管理內容，作為安得智聯核心競爭力之一，安得用幾年時間不斷在鯤鵬系統做算法優化工作，現在，鯤鵬系統擁有更強的性能，更高的效率、更泛的應用以及更好的兼容性特點，這也是鯤鵬系統及云套件能實現商業化的重要因素。
同時，安得也借鯤鵬系統大數據管理及分析能力不斷優化自身，全面向精細化管理發展，實現成本優化、時效準確、效率提升，幫助安得從一流的物流服務商向頂級物流服務商升級。
美的集團供應鏈體系管理趙忠華分享了美的集團在供應鏈體系管理方面的經驗和成果，在組織設置、職責界定、績效體系搭建、指標制定、供應鏈成本結構方面做了詳細講解。
安得智聯作為美的供應鏈體系管理中重要一員，同時又是伊利集團重要的物流供應商之一，安得智聯希望通過這種關系，能成為美的供應鏈體系成功管理經驗向伊利集團傳遞的媒介和實施載體，伊利領導團也表示希望雙方能建立更多業務合作，讓美的“一盤貨”模式成功經驗在伊利得以應用，真正解決伊利集團在供應鏈體系管理的需求痛點，讓物流供應鏈成為伊利集團再次快速發展的強勁動力之一。 |
