倉單質押業務是一項新興的物流服務，是傳統倉儲企業經營模式的創新，為傳統倉儲企業增添新的贏利點，有助于其向現代物流企業順利轉型。但是倉單質押監管業務也有一定的風險，物流倉儲企業必須重視風險控制。
前景廣闊
倉單質押是以倉單為標的而成立的一種質權，其核心在于企業以在庫動產作為質押物向銀行申請貸款。物流倉儲企業經銀行審核授權后，受銀行委托提供代理監管服務，對質押物進行庫存監管，質押貨物的存放地點可以是倉單出具方的倉庫，也可以是具有一定倉儲能力和倉儲管理經驗、良好行業信譽的第三方出質人自辦倉庫，但后者需要倉單出具方派人監管并承擔監管責任。
倉儲企業開展倉單質押監管業務，不僅增加企業收入，還能夠吸引更多的客戶，獲得提供更多倉儲服務的機會，拓寬利潤增長空間，提升企業競爭力。貨主企業通過倉單質押可以解決融資難的問題，加速資金周轉，提高資金使用效率，實現經營規模擴大，提高企業效益。銀行通過倉單質押拓寬新的業務范圍，同時有倉儲企業的擔保，降低了銀行的風險。該業務的開展，提高了整個社會整體經濟運轉效率，實現了多方共贏，具有非常好的發展前景。
風險諸多
鑒于倉單質押本身的業務性質，物流企業開展這一業務必然會存在著這樣那樣的風險。在筆者看來，該類風險具體可分為以下幾種：
質押貨物所有權風險。倉單質押要求必須是申貸企業自有所有權倉儲物才可以進行質押，若申貸企業將非法所得物或他人貨物質押，或者多次重復抵押，必將給倉儲企業和銀行帶來巨大的損失。
質押貨物選擇風險。在庫存放商品品種很多，但并不是所有商品都適合進行質押。如果質押商品選擇不當，其市場價格在質押期間大幅下降，就會出現企業貸款額高于質押物價值的現象，帶來一定程度的風險。還有一些商品由于本身的物理化學特性容易發生變化，造成質量的下降和數量的減少，也會帶來相應的風險。
倉單風險。倉單是質押貸款和提取貨物憑證，是重要的物權證券。但目前倉庫所開具倉單大多是自己設計的，形式各異，自成一體，格式不夠規范。倉單的不規范將為物流企業經營倉單質押業務帶來潛在的風險。
質押監管風險。目前部分物流企業信息系統不甚完善，和銀行信息傳遞存在這樣或那樣的問題，往往信息滯后或不對稱，可能出現監管漏洞，給某些惡意質押人以可乘之機，造成質權落空。
內部管理和操作風險?，F階段，我國物流企業正處于由傳統物流業向現代物流業轉型的過程中，大多中小物流企業信息化程度很低，有的甚至還處于人工作業階段，相應地可能形成操作失誤和內部人員作弊風險。
防范對策
筆者認為，物流倉儲企業要想有效防范和控制倉單質押風險，需從多方面加以著手。
首先，應審慎選擇貨主企業，嚴格確認所有權歸屬。物流倉儲企業在進行貨權驗收時，一定要履行嚴格的貨權確認程序，相關證明、文件、發票手續等索要齊全，只有所有權屬于出質人的貨物才能出質，防范質押貨物所有權風險。同時通過對出質人的主營業務增長率和資產負債率等主要財務指標的審查，評估其經營能力和信用狀況，最終選擇那些主營業務突出、財務狀況超過行業平均水平、經營現金流穩定充沛的申貸企業，實現合作共贏。
其次，要謹慎選擇質押物。倉單質押業務屬于動產質押的一種，故質押物的選擇，要結合國內外經濟形勢，選擇那些價值相對穩定，短期內不會出現很大波動的、關系國計民生的、稀缺性資源等貨物作為質押物；易變質、易損耗、市場價值波動大、流通性差、無經常性市場的貨物不能被選為質押物。另外質押物要存在公開的交易市場，銷售渠道廣泛，且貨物來源要合法，避免質押走私物、違禁物品、國家禁止和限制交易的貨物。
再者，要規范倉單管理。倉單使用統一格式，內容要明確規范，應包含如下要素：設定質押商品名稱、種類、數量、質量、價值，銀行信貸員審核意見，出質方、質權方公章，借款企業負責人、銀行負責人簽章及時間，備注欄要注明此憑證屬質押合同權利憑證。同時設專人對倉單進行管理，并對倉單的內容是否齊全、印章樣式是否與預留印鑒一致等內容嚴格審核，保證倉單真實有效；倉單管理員在與銀行聯系確認后方可辦理提貨出庫，并嚴格遵守發貨下限；對同一倉單項下貨物在不同時間提取的情況，依據貨主和銀行共同簽署的“專用倉單分提單”出貨，同時登記明細臺賬，直至出完所有貨物。
還要加強過程中監督管理。一是倉儲企業要完善制度建設，建立嚴格的倉單質押操作流程，嚴格提貨手續，明確相關崗位職責權限，完善倉庫信息化建設。信息化能降低人為操作的失誤，更高效與客戶和銀行進行信息的溝通和共享，能有效避免風險的出現。二是加強質押物的動態管理。嚴格區分倉單項下已出質貨物和普通貨物，保證所監管貨物的數量或價值大于或等于合同的約定。三是設置預警線。對可能發生的風險提前預警，當市場價格下跌至預警線時，按協議規定通知出質人增加質物和保證金，防止質押物價值減少，影響資金回籠，形成損失。
另外，要加強員工培訓，提升員工整體素質。人是企業經營中最重要的因素，企業員工的素質與行為決定著企業成敗。倉儲企業需要不斷修改完善企業內部各項規章制度、操作流程，來規范員工行為，控制員工可能給企業帶來的風險；同時采取多形式、多層次對員工加強培訓及后續教育，提升員工業務水平和綜合素質，提高企業核心競爭力，提高企業效益。
倉單質押業務作為一項新興的物流增值服務，雖然在國內開展時間不長，但發展迅速，成為很多物流倉儲企業一項重要利潤來源。同時由于倉單質押業務涉及法律法規、信息化、內部管理、人員素質等諸多方面的一系列問題，可能會產生一定的風險，只有有效防范，才能使倉單質押成為倉儲企業新的利潤增長點。
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