來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.m.jumeihua.com.cn）
為了繼續(xù)推行集團(tuán)公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，滿足生產(chǎn)需要，特?cái)M集團(tuán)倉儲(chǔ)部成品倉計(jì)件工資制度。
1.適用范疇及編制
1.1本制度適用集團(tuán)第二制造基地倉儲(chǔ)部成品倉倉管員(4人)、倉務(wù)員(10人)及叉車司機(jī)(2人)。
2.考評(píng)組成員
1.1小組組長：人力資源中心
1.2 成員為：人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、倉儲(chǔ)部、客服部、OEM部、技術(shù)部、海外銷售中心。
1.3負(fù)責(zé)人為各中心副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理；所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責(zé)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.考評(píng)組成員職責(zé)：
3.1文件制訂、修改、批準(zhǔn)權(quán)限：文件內(nèi)容由計(jì)件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執(zhí)筆完成初稿，由集團(tuán)人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力資源中心副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；
3.2計(jì)件小組組長：計(jì)件相關(guān)事項(xiàng)的牽頭召集；重要事項(xiàng)的修改，須召集計(jì)件小組成員共同討論決定；
3.3 倉儲(chǔ)部成品倉：在每月的15日前統(tǒng)計(jì)出倉儲(chǔ)部成品倉上月完成的產(chǎn)值，并將《計(jì)件員工月報(bào)表》送財(cái)務(wù)中心;
3.4人力資源中心：提議制訂或修改員工計(jì)件工資的計(jì)算方法；監(jiān)控倉儲(chǔ)部的人員配置情況；每月15日前將倉儲(chǔ)部的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報(bào)財(cái)務(wù)中心；審核倉儲(chǔ)部每月10日前報(bào)上來的計(jì)件人員考核結(jié)果；
3.5 倉儲(chǔ)部成品倉將《計(jì)件員工日?qǐng)?bào)表》填寫后，送客服部、OEM、技術(shù)部主管簽名確認(rèn)；
3.6 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)件工資的計(jì)算方法計(jì)算出倉儲(chǔ)部品倉計(jì)件人員的工資。在每月20日前，將倉儲(chǔ)部成品倉的計(jì)件工資算出；
3.7倉儲(chǔ)部成品倉聯(lián)合人力資源中心確訂員工的崗位考核指標(biāo)；對(duì)員工進(jìn)行績效考核；
3.8計(jì)件小組組織架構(gòu)：
4.計(jì)件員工績效工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法
4.1 工資結(jié)構(gòu)：
4.1.1倉管員工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼
4.1.2叉車司機(jī)工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼
4.1.3倉務(wù)員工資=計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼
4.2成品倉計(jì)件工資計(jì)算方法：
4.2.1 員工月件工資=成品倉月件資總額÷本組考評(píng)系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)；
4.2.2 成品倉月件資總額 =當(dāng)月完成總搬運(yùn)量×3.6元/立方米；
4.2.3 本組考評(píng)系數(shù)=本組員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)總和；
4.2.4員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)=崗位分配系數(shù)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)；
4.2.5倉務(wù)員崗位分配系數(shù)=0.80；
4.2.6倉管員、叉車司機(jī)崗位分配系數(shù)=0.30
4.4績效考核辦法:
4.4.1考核以月為周期，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉儲(chǔ)部共同負(fù)責(zé)制定，由倉儲(chǔ)部成品倉主管負(fù)責(zé)考核，部門經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。由倉儲(chǔ)部成品倉主管負(fù)責(zé)將考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實(shí)無誤后送財(cái)務(wù)中心，納入員工計(jì)件工資的計(jì)算。
4.4.2主管、經(jīng)理要對(duì)員工開展績效結(jié)果面談。面談要充分肯定員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)，并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法；
5. 計(jì)件工資運(yùn)作辦法
5.1所有裝卸工作均視為計(jì)件，單價(jià)為3.6元/立方米。
5.2對(duì)于離職人員工資的發(fā)放采用以下兩種形式：
5.2.1如果離職人員同意，可以采用保底工資發(fā)放，對(duì)于保底工資低于計(jì)件工資的差額部分，則從倉儲(chǔ)部成品倉的計(jì)件工資總額中劃撥；
5.2.2如果離職人員同意，可以采用計(jì)件工資發(fā)放，但須等到公司發(fā)工資之日來領(lǐng)取或?qū)懳猩暾?qǐng)書,發(fā)工資時(shí)由公司打入其個(gè)人工資卡；
5.2.3 對(duì)于辭退、開除的人員，一律采用保底工資的形式立即發(fā)放工資，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度連帶經(jīng)濟(jì)處罰;
5.2.4倉儲(chǔ)部成品倉所有計(jì)件員工考勤按公司<<考勤制度>>執(zhí)行，具體上下班時(shí)間由倉儲(chǔ)部成品倉根據(jù)實(shí)際工作需要另行安排；
5.3 借工計(jì)算：借出、借入的單價(jià)均為3.8元/人/小時(shí)；
5.4以下工作均視為借工:
5.4.1 OEM外購產(chǎn)品包裝的裝卸與包裝更換.
5.4.2展廳產(chǎn)品的更換與搬運(yùn).
5.4.3市場(chǎng)中心或其它部門樣品（產(chǎn)品）的更換與搬運(yùn).
5.5 保底工資:保底工資=職級(jí)最低工資×90%+工齡工資+特殊津貼+伙食補(bǔ)貼.
5.6所有新進(jìn)員工的試用期為3個(gè)月，原則上在第一個(gè)月（15日前進(jìn)廠）內(nèi)以計(jì)時(shí)的方式發(fā)放工資，從第二個(gè)月起按計(jì)件工資發(fā)放；倉儲(chǔ)部經(jīng)理也可以決定進(jìn)廠即按計(jì)件工資執(zhí)行或延長計(jì)時(shí)工資時(shí)間，但最長不能超過三個(gè)月。計(jì)時(shí)人員工資從成品倉計(jì)件工資總額中扣發(fā)。
6. 工作異常處理辦法
6.1在出貨過程中，因倉管員自身原因造成貨物錯(cuò)發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失等不良結(jié)果，該出錯(cuò)員工則按照《因工作差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰規(guī)定》承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
6.2若發(fā)生質(zhì)量投訴造成經(jīng)濟(jì)損失，如：倉務(wù)員裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責(zé)任人時(shí)，則由成品倉所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
7．本制度試行三個(gè)月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間如果計(jì)件工資低于計(jì)時(shí)工資，則按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。
8．本制度制訂、修改和解釋權(quán)歸屬人力資源中心。
9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字后公布。
附件：1.倉儲(chǔ)部成品倉計(jì)件員工考核表
2.倉儲(chǔ)部成品倉計(jì)件日?qǐng)?bào)表
3.倉儲(chǔ)部成品倉計(jì)件月報(bào)表
4．借工工時(shí)表
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