來源：中國冷鏈物流網（www.m.jumeihua.com.cn）
會議時間：
會議地點：二樓培訓室
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列會人員：
一、 目前成品倉呆滯品庫存現狀：成品倉庫庫存呆滯品量較多，狀況比較嚴重，清單共計達12頁之多。如包括已過發貨期未出貨訂單成品，大約占倉庫儲存面積的三分一，并且少部分呆滯品放置在籃球場。
二、 產生呆滯成品的主要原因：
1、 客退成品
2、 投標樣品退回
3、 展廳樣品退回
4、 交易會樣品退回
5、 訂單取消
6、 公司內部辦公室變動，更換辦公用品
三、 處理辦法
1、 香港辦庫存品分為三大類處理：
A、 訂單利用類產品，由成品倉庫提供清單，訂單部、銷售部負責；
B、 促銷類產品，由成品倉庫提供清單，、銷售部負責；
C、 拆散、改用類產品，由生產部負責拆散，交由徘產部負責。
2、 其它呆滯品，由倉庫提供清單，將呆滯品分類列出來，交由相關部門處理，同香港辦產品處理辦法類似，如需提供其它幫助，倉庫主動配合。
四、 建議提出獎勵方案，處理辦法與利益掛鉤（動力）
1、 以促銷或訂單利用方式處理的呆滯品，銷售部提成建議是正常的3--5倍；
2、 以拆散、改用方式處理的呆滯品，建議拿出處理后價值的5%獎勵生產、倉儲、品質等相關部門；
3、 以其它方式處理的呆滯品，建議處理后價值的5%獎勵相關人員；
五、 跟進制度（壓力）
1、 處理工作的主導部門的相關人員主動將進度、狀況等匯報至倉儲部成品倉主管（每周三）；
2、 倉儲部指定人員定時主動跟進（每周四），并將跟進及處理結果匯總，上報公司高層；
3、 如果以上方式仍然無法處理的，書面上報董事會，建議捐贈，或低價賣給供應商、或拆散改用。
六、 強調“誰產生誰主導處理”的原則（預防，減少隨意產生）
1、 倉儲部在總體上主動跟進處理結果及配合；
2、 呆滯成品產生部門主導處理；
3、 成品退倉時要求由產生部門提供處理辦法及完成時間，否則拒收，特殊情況特殊處理。
七、 其它
繆總：建議財務部核算呆滯品的成本，以及獎勵系數，報給董事長準確的數字依據；
譚總：希望在對促銷品報價時，銷售部能給一個市場參考價。
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