來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.m.jumeihua.com.cn）
TO：
CC：梁 董 共1頁
FM：總經(jīng)辦 密級(jí)：絕密□ 機(jī)密□ 秘密□ 無■
DATE：2008/05/07 簽發(fā)：
SUB：會(huì)議記要
運(yùn)作例會(huì)會(huì)議記要
會(huì)議時(shí)間：2008年05月06日 PM14：00-16：00 會(huì)議地點(diǎn)：新辦公樓三樓培訓(xùn)室
參會(huì)人員：
主持人：
會(huì)議內(nèi)容：
李總：
一、 訂做產(chǎn)品問題：
1、強(qiáng)化規(guī)則；
2、分析訂做產(chǎn)品多的“黑名單客戶”；
3、VIP客戶銷售人員“常規(guī)產(chǎn)品”培訓(xùn)制度：1）目的：轉(zhuǎn)被動(dòng)接單為主動(dòng)推薦；2）培訓(xùn)部門：研發(fā)、技術(shù)；3）組織：人力資源培訓(xùn)部；4）時(shí)間：定時(shí)；5）規(guī)劃：市場(chǎng)部
4、制造貨期品質(zhì)承諾與訂做掛鉤。
二、 產(chǎn)品種類問題：
1、制定產(chǎn)品生命周期管理，制定篩網(wǎng)過濾產(chǎn)品；
2、超過一年未銷售的，撤。
三、 色卡情況：
1、制造列清單，給出推薦建議；
2、結(jié)合銷售狀況和市場(chǎng)規(guī)劃調(diào)整；
3、非推薦的不上色卡
四、 訂單更改問題：
1、分析原因及引起更改的深一層原因，抓住主要原因及主要公司（PMC）；
2、接單人員的被動(dòng)及不專業(yè)問題（綜合各部門協(xié)同解決）；
3、銷售工程師審單的作用（銷售落實(shí)）；
4、提高意識(shí)：A、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；B、專題會(huì)議；C、經(jīng)濟(jì)掛鉤（部門）。
五、 工人計(jì)件工資問題（項(xiàng)目小組）：1、支持者；2、改進(jìn)者；3、實(shí)干者；4、收集者；5、建議 者。
六、 成品倉呆滯處理：關(guān)鍵：報(bào)廢低價(jià)處理的決定（超過半年或一年的呆滯品）不出現(xiàn)待處理。
梁董總結(jié)：
一、產(chǎn)品：1、產(chǎn)品定位（企業(yè)定位）；2、產(chǎn)品整合（多角度）；3、渠道整合產(chǎn)品（市場(chǎng)）；4、品牌導(dǎo)入。
源頭產(chǎn)品（色卡） 銷售中心 生產(chǎn)中心 物流中心 市場(chǎng)
二、人：1、福利：住、吃、環(huán)境；2、工資（市場(chǎng)化）；3、計(jì)件工資；4、加班費(fèi)計(jì)算；5、訂單量；6、企業(yè)文化。
三、技術(shù)：1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制定；2、設(shè)備升級(jí)；3、異形常規(guī)化管理；4、引入工具：軟件
會(huì)議決議（梁董）：
序號(hào) 板塊 近期重點(diǎn)工作 負(fù)責(zé)部門 時(shí)間安排
一 產(chǎn)品 產(chǎn)品整合 主導(dǎo)：銷售中心，輔助：研發(fā)中心 5月整合，6月決定
二 人 計(jì)件工資 主導(dǎo)：人力資源中心，輔助：制造中心、財(cái)務(wù)中心 5月底25日前完成初步改善方案
三 技術(shù) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 研發(fā)中心+技術(shù)
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